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企業(yè)管理中跨部門溝通難免會遇到各種困難,溝通不暢大多會升級到爭吵。原因是沒有從企業(yè)管理的高度上去看去溝通,而是從本部門利益出發(fā),最終還是沒有解決。各種管理問題層出不窮,讓領(lǐng)導(dǎo)者頭痛,如何高效溝通協(xié)調(diào)、如何理想的跨部門協(xié)調(diào)溝通,學(xué)完MTP培訓(xùn)課程后,一切的問題就迎刃而解。
本次課程主要講的是企業(yè)的業(yè)務(wù)管理
1、制定良好的計(jì)劃需要考慮的點(diǎn)。
2、有下屬參與的計(jì)劃制定會議需要注意什么?
3、甘特圖與里程碑(化遠(yuǎn)景為近景,積小勝為大勝,變黑箱為明帳,截大限為小限)。
4、指示工作分配的三要素。
5、如何化解來自下屬的阻力。
6、幾種常見的指示方式。
7、控制的有效方法——最佳狀態(tài)是什么?
8、如何做到高效的溝通協(xié)調(diào)。
9、跨步門溝通協(xié)作的核心與重點(diǎn)等...
學(xué)到的不只有管理方式方法,還有更多的人生哲學(xué),收獲頗豐。